নতুন বছরের শুরুতে, সবকিছু নতুন। ২৮ শে ফেব্রুয়ারি, ডাবল গ্রেট সংস্থা ২০২৪ বছরের সংক্ষিপ্তসার ও প্রশংসা করার জন্য এবং ২০২৫ সালের কাজটি একত্রিত করার জন্য একটি দুর্দান্ত সভা করেছে। প্রশংসিত উন্নত সংগ্রহকারী, উন্নত ব্যক্তি, বিপণন তারকা, বিপণন পেসেসেটর, কিউসি অ্যাচিভমেন্ট-বিজয়ী প্রতিনিধি, উদ্ভাবনী প্রজেক্ট-বিজয়ী প্রতিনিধি, সমস্ত দলের সদস্য, সিনিয়র ও মধ্য-লেভেলভেল ম্যানেজার, প্রফেশনালস, প্রফেশনালস, প্রফেশনালস, প্রফেশনাল ইত্যাদি, সভায় অংশ নিয়েছেন।
কোম্পানির দল কমিটির উপ -সচিব কমরেড ওয়াং রুইজেন প্রশংসার সিদ্ধান্তটি পড়েছেন এবং 4 টি উন্নত গোষ্ঠী, 4 বিপণন তারকা, 54 উন্নত ব্যক্তি, 136 উদ্ভাবনী প্রকল্প এবং 9 কিউসি কৃতিত্বকে প্রশংসা করেছেন এবং পুরষ্কার দিয়েছেন।
পার্টি কমিটির সেক্রেটারি এবং কোম্পানির মহাব্যবস্থাপক কমরেড জি ইয়িজুন "ওয়ার্ক হার্ড অ্যান্ড ফোরজ ফরোয়ার্ড, উচ্চ মনোবল এবং দৃ firm ় আত্মবিশ্বাসের সাথে চ্যালেঞ্জগুলি পূরণ করুন এবং নতুন গৌরব তৈরি করেছেন" শিরোনামে একটি কাজের প্রতিবেদন সরবরাহ করেছেন।
2024, অগ্রগতির জন্য চেষ্টা করার জন্য একসাথে কাজ করুন
একটি জটিল এবং সর্বদা পরিবর্তিত বাজারের পরিবেশের মুখোমুখি হয়ে আমরা সক্রিয়ভাবে বাজারের চাহিদাগুলিতে মনোনিবেশ করি, আমাদের নিজস্ব পণ্যের গুণমান এবং ব্র্যান্ডের সুবিধার উপর নির্ভর করি, এক হিসাবে একত্রিত করি, কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করি, দক্ষতা উন্নত করি, বাজারের সাথে খাপ খাইয়ে নেব এবং চ্যালেঞ্জের দিকে উঠি। আমরা চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলি উদ্ভাবন করি এবং বিরতি করি এবং সংগ্রাম এবং কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে দুর্দান্ত পুরষ্কার অর্জন করি।
উত্পাদন এবং অপারেশন স্থিতিশীল এবং উন্নতি হয়। মোট সুতা উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি বছরে 6.3% বৃদ্ধি পেয়েছে, অর্থনৈতিক অপারেশন পরিস্থিতি প্রত্যাবর্তন করেছে এবং উন্নত হয়েছে, সমবয়সীদের তুলনায় অপারেশন হার ভাল, এবং মূল প্রত্যাশিত লক্ষ্যগুলি মূলত অর্জন করা হয়েছে।
দুটি বৃদ্ধি এবং একটি হ্রাস প্রাথমিক ফলাফল অর্জন করেছে। আমরা মূল কাজগুলিতে মনোনিবেশ করেছি, হাইলাইট করা সমস্যা ওরিয়েন্টেশন, লক্ষ্য প্রয়োজনীয়তার উপর নোঙ্গর করেছি এবং লক্ষ্যযুক্ত এবং সুনির্দিষ্ট নীতিগুলি প্রয়োগ করেছি, গুণমান এবং দক্ষতার উন্নতির ক্ষেত্রে ভাল ফলাফল অর্জন করেছি।
আমরা চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করেছি এবং বাজারকে প্রসারিত করেছি। আমরা "বৃহত্তর গ্রাহক, ব্যাচ উত্পাদন" এবং "পার্থক্য, ব্র্যান্ডিং" এর ব্যবসায়িক অবস্থান বাস্তবায়ন করেছি। আমরা বিক্রয় মডেলগুলি উদ্ভাবন করেছি, কৌশলগত গ্রাহকদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছি, ব্র্যান্ড ডকিংকে শক্তিশালী করেছি এবং এক বছরে বছর বিক্রয় বৃদ্ধি 4.9%অর্জন করেছি। প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন প্রাণশক্তি উদ্দীপিত করে। প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন বর্ধিত প্রাণশক্তি, প্রযুক্তিগত রূপান্তর অব্যাহত, বৈজ্ঞানিক গবেষণা সহযোগিতা আরও গভীর হতে থাকে এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন ফলপ্রসূ ফলাফল দেয়।
নতুন পণ্য গবেষণা এবং উন্নয়ন শিল্পে, আমরা বাজারের প্রবণতাগুলি ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করি, ফ্যাশন বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করি এবং ক্রমাগত পণ্য কাঠামোকে অনুকূলিত ও সামঞ্জস্য করি। আমরা উলের মিশ্রিত আন্তঃসীমান্ত সুতাগুলিতে একটি historic তিহাসিক অগ্রগতি করেছি, আমাদের পণ্যগুলির অপরিবর্তনীয়তা বাড়িয়ে তুলেছি এবং উচ্চ-শেষ গ্রাহকদের উচ্চমানের চাহিদা পূরণ করেছি।
ভিত্তি শক্তিশালী করুন এবং সুরক্ষার সাথে জনগণকে উপকৃত করুন। আনুগত্য একটি উচ্চ পতাকা ধারণ করে এবং কারুশিল্প সুতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। জন-ভিত্তিক নীতিটি মেনে চলেন, বেসিক পরিচালনা, সিস্টেম অপারেশন এবং সুরক্ষা নিশ্চয়তা জোরদার করুন এবং এন্টারপ্রাইজের উচ্চ-মানের বিকাশকে এসকর্ট করুন। 2025, চ্যালেঞ্জগুলি হেড-অন এবং আরও বৃহত্তর গৌরব তৈরি করে
"কার্যকর উন্নতি এবং হ্রাস, ব্র্যান্ড-নেতৃত্বাধীন চেইন" এর প্রতিপাদ্য দিয়ে আমরা সংস্কারের যুগান্তকারীকে আরও গভীর করব, দুটি উন্নতি এবং একটি হ্রাসকে আরও গভীর করব, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনকে আরও গভীর করব, ব্র্যান্ড বিপণনকে শক্তিশালী করব, নিয়োগ ও প্রতিভা পরিচয় জোরদার করব, "স্মার্ট ডাবল গ্রেট, গ্রিন ডাবল গ্রেট এবং এভারগ্রিন ডাবল গ্রেট" তৈরি করার চেষ্টা করব।
ধারাবাহিকভাবে মান উন্নত করুন এবং শিল্পে উচ্চ-শেষ পণ্য তৈরি করার চেষ্টা করুন। "গুণমান বাজারে নিয়ে যায়" এর নীতিটি মেনে চলুন, সর্বদা সমস্ত কাজে কথা বলার অধিকার হিসাবে গুণমান রাখুন এবং মান উন্নয়নের সর্বদা প্রতিটি কর্মীর দায়িত্ব।
অন্যকে বাজার দখল করতে এবং একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড তৈরির চেষ্টা করতে দেবেন না। উত্পাদন স্থিতিশীল করতে উত্পাদন এবং বিক্রয় সংহতকরণ প্রচার করুন। কাস্টমাইজড পরিষেবা এবং জোট।
আমরা ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণ করব এবং সাবধানতার সাথে আয় বাড়িয়ে তুলব এবং দ্রুত, স্বল্প-ব্যবহার এবং উচ্চ-দক্ষতার দিকে মনোনিবেশ করব। আমরা কাঁচামাল উত্পাদন হার উন্নত করতে প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশনে ফোকাস করব। আমরা পূর্ণ-লোড উত্পাদন নিশ্চিত করতে অপারেশনাল দক্ষতার দিকে মনোনিবেশ করব। আমরা মানুষের সম্ভাবনায় ট্যাপ করার জন্য রিসোর্স বরাদ্দের দিকে মনোনিবেশ করব। আমরা কার্বন নিঃসরণ হ্রাস করতে শক্তি ব্যবহারের দিকে মনোনিবেশ করব। আমরা উচ্চমানের এবং কম দাম নিশ্চিত করতে প্যাকেজিং এবং পরিবহণের দিকে মনোনিবেশ করব।
উদ্ভাবন-চালিত, প্রযুক্তি এবং বুদ্ধিমত্তার অগ্রযাত্রার দিকে মনোনিবেশ করে। ক্রমাগত সবুজ, লো-কার্বন, এন এবং পরিবেশ বান্ধব সুতা, প্ল্যাটফর্মগুলি তৈরি এবং শিল্প-বিশ্ববিদ্যালয়-গবেষণা-অনুসন্ধান সহযোগিতা আরও গভীরতর ক্ষেত্রে উদ্ভাবন করুন। নতুন পণ্য সহ বাজারকে লক্ষ্য করুন, বুদ্ধি এবং ডিজিটালাইজেশনের সাথে রূপান্তর করুন এবং উদ্ভাবনের সাথে গুণমান অনুসরণ করুন।
কঠোরভাবে ঝুঁকিগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন এবং উচ্চমানের গ্যারান্টি তৈরির চেষ্টা করুন। জন-ভিত্তিক নীতিটি মেনে চলেন, নতুন প্রজন্মের ডাবল দুর্দান্ত কর্মীদের সমস্ত দিক থেকে পরিচয় করিয়ে দিন, শ্রম প্রতিযোগিতা পরিচালনা করুন এবং কর্মীদের দক্ষতা উন্নত করুন। শক্তিশালী সিস্টেমের গ্যারান্টি, গভীরভাবে পরিচালনা ব্যবস্থা এবং সুরক্ষা উত্পাদন মানককরণ। সুরক্ষার গ্যারান্টিকে শক্তিশালী করুন এবং "একটি পোস্ট, দুটি দায়িত্ব" দায়িত্বের তালিকা সম্পূর্ণরূপে প্রয়োগ করুন।
একটি লক্ষ্য এবং একটি মন দিয়ে আমরা সংস্কার কৌশলগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রচেষ্টা করি। আমরা রাজনৈতিক নেতৃত্বের উপর জোর দিয়েছি এবং কর্মীদের একটি দল গড়ে তুলি। আমরা দায়বদ্ধতার বিষয়টিকে জোর দিয়েছি এবং প্রাণশক্তি উত্সাহিত করি। আমরা একাধিক সিস্টেমের সাথে একটি কারখানাকে জোর দিয়েছি এবং সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণকে উত্সাহিত করি। আমরা কাজের দক্ষতা, সংস্থা কর্তৃক কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা এবং বিভাগগুলির দ্বারা শ্রেণিবদ্ধ দায়বদ্ধতার উপর জোর দিয়েছি। Unity ক্য শক্তি, এবং সংগ্রাম ভবিষ্যত সৃষ্টি করে। কমরেড জি ইয়িজুন আশা করছেন যে সমস্ত দ্বিগুণ মহান ব্যক্তিরা আত্মবিশ্বাসী, আশাবাদী, অগ্রণী, জি এবং এমন একটি সাপের চেতনার সাথে উদ্যোগী হবে যা হাজার হাজার মাইল ভ্রমণ করতে পারে, অসুবিধায় উদ্যোগ নিতে পারে, প্রতিকূলতায় বাধা নিয়ে আরোহণ করতে পারে এবং দীর্ঘস্থায়ী ডাবল গ্রেট তৈরি করতে এবং আরও ভাল ভবিষ্যত তৈরি করতে কঠোর পরিশ্রম করে। বিপণন বিভাগের প্রধান চেয়ারম্যান ইয়াং ইয়াংয়ের সাথে একটি বিপণন লক্ষ্য দায়বদ্ধতার চিঠিতে স্বাক্ষর করেছেন, এবং প্রযোজনা কর্মশালার প্রধান এবং সরঞ্জাম বৈদ্যুতিক রক্ষণাবেক্ষণ দল যথাক্রমে জেনারেল ম্যানেজার জি ইয়িজু, এন এর সাথে ওয়ার্কশপ টার্গেট দায়বদ্ধতার চিঠি এবং সরঞ্জাম বৈদ্যুতিক কাজের দায়বদ্ধতার চিঠিতে স্বাক্ষর করেছে।
প্রযুক্তি বিভাগের প্রধানরা, তারের তৈরির কর্মশালা, সরঞ্জাম ও শক্তি বিভাগ এবং ব্যবসায় বিভাগ প্রতিটি বিভাগের কাজের অগ্রাধিকার এবং গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাগুলির বিষয়ে বিবৃতি দিয়েছে।
সভা শেষে চেয়ারম্যান ইয়াং ইয়াং একটি গুরুত্বপূর্ণ বক্তব্য দিয়েছেন। চেয়ারম্যান ইয়াং উল্লেখ করেছেন যে গত এক বছরে, মারাত্মক প্রতিযোগিতা, জটিল এবং পরিবর্তিত বাজারের পরিবেশ, সম্পদের ঘাটতি এবং ত্বরণযুক্ত গুণমান এবং দক্ষতার একাধিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে আমরা পরিবর্তনগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার জ্ঞান, পরিবর্তনের সাথে অভিযোজিত করার উদ্ভাবনী শক্তি এবং স্ব-রূপান্তরকরণের সাহস প্রদর্শন করেছি। আমরা সর্বদা পৃথক, সবুজ, ফ্যাশনেবল এবং উচ্চ-শেষের বাজার বিভাগগুলিতে সরবরাহ চেইনকে শক্তিশালী ও পরিপূরক করেছি, আমাদের গ্রাহক বৃত্ত এবং ব্র্যান্ডের প্রভাবকে প্রসারিত করেছি এবং বাজার এবং গ্রাহকদের সম্মান এবং স্বীকৃতি জিতেছি।
চেয়ারম্যান ইয়াং জোর দিয়েছিলেন যে ২০২৫ সালে ফলাফল অর্জনের জন্য আমাদের অবশ্যই কঠোর, স্মার্টলি এবং ব্যবহারিকভাবে পরিশ্রম করতে হবে।
কঠোর এবং স্মার্টভাবে কাজ করা হ'ল একক-মনোভাবের রাজনৈতিক চেতনা নিয়ে ফলাফল অর্জন করা। বিশদ সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করে এবং মনোভাব সবকিছু নির্ধারণ করে।
কঠোর এবং স্মার্টভাবে কাজ করা হ'ল রক-হার্ড আত্মবিশ্বাস এবং সংকল্পের সাথে ফলাফল অর্জন করা। আত্মবিশ্বাস সোনার চেয়ে ভাল; অসুবিধার চেয়ে সবসময় আরও সমাধান থাকে।
কঠোর পরিশ্রম করা এবং স্মার্ট হওয়া হ'ল অগ্রণী মনোভাবের সাথে ফলাফল অর্জন করা। অন্যের কাছে যা নেই তা আমাদের কাছে রয়েছে, আমরা অন্যের চেয়ে ভাল এবং আমরা অন্যের চেয়ে ভাল। চেয়ারম্যান ইয়াং আশা করছেন যে ২০২৫ সালে, সমস্ত ডাবল গ্রেট লোকেরা একসাথে কাজ করবে, প্রতিকূলতায় এগিয়ে যাবে, প্রতিযোগিতায় জয়লাভ করবে এবং আরও উত্সাহ এবং আরও দৃ determined ় পদক্ষেপ নিয়ে আগামীকালকে আরও ভাল দিকে এগিয়ে যাবে!
এই বৈঠকের সভাপতিত্বে দল কমিটির ডেপুটি সেক্রেটারি এবং কোম্পানির শ্রমিক ইউনিয়নের চেয়ারম্যান কমরেড ওয়াং রুইজেনের সভাপতিত্ব করেন। বৈঠক শেষ হওয়ার আগে, কমরেড ওয়াং রুইগেন আজকের সভার চেতনা বাস্তবায়নের জন্য এবং সারা বছর ধরে একটি ভাল কাজ করার জন্য চারটি প্রয়োজনীয়তা রেখেছিলেন: "আত্মা আলগা করা যায় না, উন্নয়ন কাঁপানো যায় না, সংস্কার স্থবির হতে পারে না, এবং শৃঙ্খলা শিথিল করা যায় না।"
